这只是武钢的产业向非钢转型的一部分,武钢养

武钢养猪怪异举动的消息一石激起千层浪。武钢养猪的背后是,钢铁业微利的困扰,特别是今年钢铁市场遭遇倒春寒的形势。相关计算表明,眼下1吨螺纹钢的价格约4300元,平均每公斤4.3元,而最便宜的猪肉每公斤已近26元,一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。

文章摘要:

全国两会期间,全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳表示,今年武钢计划在非钢行业投资390亿元,通过转型改革创造更大利润,并且准备建万头养猪场,年内出栏。网友哗然,央企去养猪了,那养猪的做什么?

不过,在笔者看来,武钢养猪只是看起来很好,不仅与国资委要求央企专注于主营业务的政策背道而驰,而且可能又是一次国企利益内部规则化的表演,况且其养猪背后的东西更值得让人深思。

武钢的困境反映了当下国企,特别是制造业国企的转型升级之难,而摆脱困境根本的出路还在于国企的自身改革,提高效率,提升核心竞争力。

然而,这只是武钢的产业向非钢转型的一部分,除养猪以外,武钢甚至准备从事养鸡、种菜、卖盒饭以及家政服务业,比如打个电话,就可代为接送幼儿园的孩子,甚至还可以帮助疏通家里堵塞的下水管。

首先,武钢养猪与国资委专注主营业务的要求背道而驰。做好主业是国资委作为出资人对央企的基本要求,央企要严格按照国资委要求,做大做强主业,严控非主业投 资。但养猪显然是与武钢非主营业务相关的领域,不知道武钢的此项投资行为是否得到了国资委的批准?虽说武钢的说法是要业务多元化,但养猪恐怕很大程度上是 不务正业的,不管是从主营业务的产业链讲,还是从专业性来说。

全国人大代表武汉钢铁公司总经理邓崎琳透露,今年武钢准备建万头养猪场,而且年内就出栏。

皇家堵场网址hj3737,钢铁侠兼职养猪种菜,这种被认为不务正业的行为,让广大网友质疑:为何要端着央企的饭碗,抢农民的口袋?

其次,武钢养猪可能是一种变异的国企利益内部化。按照武钢总经理邓崎琳的说法,养猪种菜也是从武钢10万职工吃饭想到的,因为每天快餐供应几万份,肉、菜需求极大,都需大量外采,计划通过种植有机农产品,实现从原材料到终端一条龙。

“钢铁侠”为何要转型养猪种菜?武钢相关负责人如此算账:螺纹钢平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已接近26元,一公斤钢材价格抵不上四两猪肉,言下之意,卖钢铁还不如卖猪肉赚钱。然而,国企钢铁巨头进军养猪领域,这究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型?

向非钢产业转型

这或许可以从两方面来理解,一是养猪种菜先供10万职工,这实际上是靠着政策、资金优势的央企,将垄断利益内部化,不仅浪费国有政策资源,还存在与民争利; 二是表明武钢养猪亏盈其实并不在乎,即使市场行情不好,10万内部职工也是可以消化很大部分的。事实上,过往的很多事实表明,只要央企定位不明,就仍存在 与民争利的可能。

从企业逐利的本性而言,武钢养猪似乎并无不可。一方面,武钢养猪算是自谋出路;另一方面,倘若能缓解猪肉需求压力,对稳定市场说不定也有好处。

武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳跟记者算了一笔账,眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已接近26元,一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。

第三,我国养猪业现在处于完全竞争阶段,养猪并不是外界所认为的那么赚钱,2008年是外资进入养殖业最 多的时候,但是经历2009年和2010年的低迷后,有很多已经亏损和退出,从2011年四五月开始,猪价才开始回升并进入盈利。不得不质疑的是,武钢为 何非得跑到自己不熟悉又不容易赚钱的养猪领域去呢?

但武钢投入巨资,进军养猪领域,在凸显其创新乏力、转型困境之外,更多的恐怕还涉嫌不公平竞争,以及与民争利。

其实,在2011年,武钢就已加大投资非钢产业,非钢产业利润占整个集团利润的六成左右。

事实上,据悉,武钢将在武汉周边寻找合适的山岭和良田,进行农业开发,种植有机蔬菜 和养猪。目前,已经与中粮集团合资,在新洲开建年出栏量在万头以上的养猪场。毫无疑问,武钢养猪场的开建将需要一大片土地,这些土地的具体用途是值得关注 的。倘若养猪是假,圈地是真,那么武钢的养猪将会具有较强的示范效应,催生更多的央企不务正业,进军养猪市场,借养猪之名兴起新一轮圈地运动。

首先,武钢计划今年对非钢产业投资390亿元,包括建立“万头养猪场”等。须知,这390亿资金其实并不属于武钢,而是属于全民。而且这钱本该用于技术创新、产业升级的,现在武钢却拿巨额资金投资其他副业,这不仅是典型的不务正业,还是产业转型升级的倒退表现,本质上与央企进军房地产圈钱无异。更何况国资委早就要求央企要做大做强主业,严控非主业投资,武钢此举显然与这一精神背道而驰。

今年,武钢计划对非钢产业投资390亿元,投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、万头养猪场等外,还将成立城市现代服务公司,其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划,开展燃气、电力等多项合作。

其次,作为国企,武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势,如今却要买地养猪,与猪农竞争,其行为带有很明显的不公平竞争之嫌。养猪市场是开放的、公平竞争的,武钢挟带着国企的优势,与贷款难、买地难、没有补贴的民企和猪农竞争,本身就带有与民争利的味道。

对于钢铁行业的艰难,邓崎琳表示,不光今年是严冬、去年是严冬,至少是五年以上,钢铁工业处于一个微利和经营非常困难的境地,上面是承担巨大的成本压力,下面是经济下行,很多产业萎缩,中间利益空间非常小。

再次,养猪业处于完全竞争阶段,必然伴随着风险。假设作为“外行”的武钢养猪亏损了,最后谁来买单?如果养猪只是为了解决武钢10万职工的吃饭需求,那就是典型的损公肥私、国企利益内部化。

网友ramontl担心,武钢养猪是否会有战略上的问题,第一,武钢对今年的钢铁寒冬没有谋划应对,病急乱投医;第二,武钢认为这次钢铁寒冬要持续五年,会死掉一批私人小钢厂,私人小钢厂调整战略积极应对,反而能活下来;如果武钢在钢铁主业战略混乱,消极逃避,可能先死掉。

武钢的困境反映了当下国企,特别是制造业国企的转型升级之难,摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升,而根本的出路还在于国企的自身改革,提高效率,提升核心竞争力。靠养猪来突围,实在有违国企的社会责任,也不是产业转型升级的良策。

而邓崎琳表示乐观,有个产业叫城市现代化服务业,为所有城市老百姓居民服务的,检修队伍、工程队伍,这个市场空间很大,利润率比钢铁高得多。

网友龚曙光说,武钢庄严而悲壮地转型养猪,虽被斥作秀,却实属必然。任何一家企业想成百年老店,都必须设定避险机制,即渡过行业衰退期的经营战略。

武钢式的中国大企业,几乎都是按照高速发展模式打造的,一旦行业衰退,根本无法避险。从这一意义上说,武钢养猪只是前奏,之后还会有央企养鸡、养鹅的。

网友鱼凫的天空表示不反对武钢养猪种菜,但建议武钢换名:做钢铁不赚钱嘛,没有办法总得活下去。但是我想建议一下武钢得更换一下公司名称了,就叫无钢集团,一来顺应发展形势;二来这也是一种历史沉淀啊。画地圈墙建厂忙,豪言引领奔小康;统领无方忙掖藏,不爱精钢爱农庄。

网友吴智钢分析称,武钢养猪反映中国经济结构调整的迫切性。中国钢铁产能过剩产生许多弊端:首先,供大于求的格局导致钢铁价格持续低迷;其次,钢铁产业属于三高行业,高耗能、高排污量等,都将加剧业已日益严重的环境问题。

对于武钢养猪,网友南极一号表示支持:大量增加猪肉供应,一方面可以降低肉价,另外一方面便于安全监察管理,能让老百姓吃上放心肉。强烈支持大企业大规模养猪养鸡种蔬菜。

武钢官网上贴出的一份声明显示,武钢在做优、做强钢铁主业的同时,要从相关产业找出路,养猪只是其中一个很小的部分。

武钢向非钢产业转型的重心,还是在海外矿产资源开发、钢材深加工、高新技术、煤化工业等主攻领域,目前武钢正在全力打造在东湖高新(600133,股吧)区投资的高新产业园,力求建成为其新的经济增长点。

网友上善若水认为,武钢这样的央企,上有国家,下有数以万计的员工,吊在钢铁一棵树上未必是明智之举,企业应对市场的千变万化,搞多元化经营有什么不可以。

网友楼上楼说,实际上,近年来已有多家国内外著名企业涉足生猪养殖业,武钢并不是第一家,2008年,高盛、德意志银行等投行在华圈地养猪;2009年,复兴集团签约江西养猪大户国鸿集团,网易、联想也投资进入养猪业,企业老总之间会不会互相问候你们集团养猪了吗?

公鸡下蛋与民争利

武钢投390亿元养猪种菜的新闻被网友广泛议论。3月9日,武钢集团在其官网上发布声明,武钢确实在后勤服务方面开展了绿色养殖业,但投资绝对不会有300多亿元,养猪种菜仅在规划设计中,并未正式开始实施,投入资金也尚未确定。

武钢此举实在让网友寒心,网友冲天龙形容武钢集团简直是烂泥扶不上墙。进口的汽车钢板十年不会生锈,而国产的能有五年已算对得起消费者了,你们钢铁厂能研制出这样的钢板,利润率不会低。把钱都投在房地产上,这几年又想搞养殖。怎么就从来没想过搞研发呢?

这只是武钢的产业向非钢转型的一部分,武钢养猪与国资委专注主营业务的要求背道而驰。微博认证资料为北京工商大学证券期货研究所所长的胡俞越通过微博表示,堂堂央企做这些,就是与民争利。

胡俞越在微博中提到:我敢跟武钢总经理邓崎琳打赌,等你的万头猪出栏时,猪肉价格就跌了。其实这还不是问题的关键,养猪、种菜、接送孩子、疏通下水道、做盒饭、送外卖,就如同公鸡下蛋,不是你的活儿你要干。国企改革,尤其是垄断性国企,就应当退出竞争性领域。

学者郎咸平也看不下去了,通过微博问武钢领导,这390亿元,不是国家透过四万亿投资给你的吗?国企拿着闲钱大举进攻民企的地盘?你们为什么不能拿着这笔庞大的资金进军高科技,领导全国产业升级,强化国家整体竞争力。

郎咸平认为,武钢事件不但暴露了四万亿投资的失败,更凸显出国家应对国企改革痛下狠手。

也有媒体评论认为,武钢非钢化的转型思路选对了,但是养猪养鸡的如意算盘打错了,应当真正走向市场去竞争,去赚取利润。

武钢作为一家大型钢铁企业,拥有多达十多万的职工以及数量更庞大的家属,俨然就是一个小社会,每天都需要大量的猪肉、鸡肉等钢铁行业本身无法提供的生活必需品。职工生活必需品全部外采,层层环节的高利润全部就会让其他企业和社会占有,武钢养猪养鸡就是将这些利润和利益揽入企业。

从这个角度说,武钢转型养猪养鸡其实是一种假转型,不是真正的发展非钢产业,只不过是靠着自身的政策、资源优势,将职工的生活与企业的利润捆绑成不可分割的利益链,对职工生活必需品进行垄断性的内部供应,将非钢产业产品进行内部消化,实现垄断利益内部化,达到利润最大化,这也是武钢养猪保证非钢产业高利润的关键所在,实质上是与民争利,也将职工的生活利益与外界社会割裂。

网友称赞武钢算盘果然打得亮,作为央企,武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势,拿着国家投的钱,享受着各项优惠政策,打败没有这些优惠的民企、小农,转一圈利润又回到了自己的口袋。

网友牧人说:武钢作为央企,使命及目标本就不是唯利润论,而是应该承担更多的社会责任,但武钢却不思进取,不在高科技,现代管理上下功夫,反而与民争利,这是一种严重的退步。

本文由皇家堵场网址hj3737发布于养殖经验,转载请注明出处:这只是武钢的产业向非钢转型的一部分,武钢养

您可能还会对下面的文章感兴趣: