武钢计划用于养猪的投资只有约3000万元,这只是

全国两会期间,全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳表示,今年武钢计划在非钢行业投资390亿元,通过转型改革创造更大利润,并且准备建万头养猪场,年内出栏。网友哗然,央企去养猪了,那养猪的做什么?

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据中国之声《新闻纵横》报道,全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳透露,今年武钢准备建万头养猪场,而且年内就出栏。“钢铁侠”养猪种菜,这不是突发奇想,而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。  不仅如此,除了养猪,武钢还有许多设想。比如“打个电话,就可以代为接送幼儿园的孩子,甚至还可以帮您疏通家里堵塞的下水管”。  在钢铁企业普遍微利的背景下,武钢今年对钢铁产业可以说是一分钱掰成两半花,却在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展。武钢“养猪”,究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型?  钢铁巨无霸——武汉钢铁公司要开始养猪种菜?这听起来让人觉得不可思议,但是全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳却证实确有其事,而且规模大约在一万头左右。  邓崎琳:我们还准备搞的绿色养殖基地,青山区60万人80%都是武钢人,我的快餐一做就是上万份,不仅送到武钢,送到铁路上去,所以我们在武汉市周边丘林荒地买几千亩,养猪、养鸡、种菜,立体养殖、绿色养殖,发展这个产业,下次你买就买“武钢”牌蔬菜。  本来养猪、种菜、做盒饭等第三产业都是辅助和服务性质,如今把这样的辅助产业做大、当成一个发展方向也是无奈之举。邓崎琳向记者解释说,受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响,连续两年,中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%,远低于全国工业行业6%的平均利润水平。与此同时,我国钢铁产能严重过剩,按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算,产能过剩率约已达到122%。钢铁产业现在十分困难。  邓崎琳:不光今年是严冬、去年是严冬,至少是五年以上,钢铁工业处于一个微利和经营非常困难的境地。上面是承担巨大的成本压力,下面是经济下行,很多产业萎缩,中间利益空间非常小。  邓崎琳跟记者算了一笔账,眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已接近26元,一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。  其实,在2011年,武钢就已加大投资非钢产业,非钢产业20.8亿元的利润,占到整个集团利润的六成左右,并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。今年,武钢计划对非钢产业投资390亿元,投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、“万头养猪场”等外,还将成立“城市现代服务公司”,其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划,开展燃气、电力等多项合作。  邓崎琳:钢铁现在萎缩很多了,有个产业叫什么,城市现代化服务公司,为所有城市老百姓居民服务的,检修队伍、工程队伍,这个市场空间很大,利润率比我钢铁高得多。  虽然武钢在向“非钢”产业转型,但感觉得出来,邓崎琳所针对只是铁矿石价格高、粗钢产能过剩等问题,对于自己的本行——炼钢行业,只要是有新技术,能够提高产品档次的投资,他还是要上。  邓崎琳:从今年开始,除推进广西防城港千万吨钢铁基地项目建设之外,在内地提高产能的投资将一分钱不投,提高产品质量的,提高发展的我们要投。  【编辑:尚艳】

然而,这只是武钢的产业向非钢转型的一部分,除养猪以外,武钢甚至准备从事养鸡、种菜、卖盒饭以及家政服务业,比如打个电话,就可代为接送幼儿园的孩子,甚至还可以帮助疏通家里堵塞的下水管。

近日,“ 武钢砸390亿养猪种菜”的消息广为流传。 武汉科技大学教授董登新将此举称为“武钢的华丽转身”。他认为,武钢拿出390亿经营非钢产业,是一种产业转型升级,是中国钢企的一个表率。 香港中文大学讲座教授郎咸平则认为这是一种“荒唐行为”。他在微博上质疑:你们为什么不能拿这笔庞大资金进军高科技,领导全国产业升级,反而与民争利? 武钢真的要大举养猪吗?武钢为何要“不务正业”?多元化投资应注意哪些风险?这些问题,社会各界高度关注。 “390亿养猪”只是传说 记者了解到,武钢投资390亿元进入非钢领域确有其事,但“养猪”只是非钢投资中的很小一部分。 武钢集团总经理邓崎琳3月1日在接受媒体集中采访时介绍,今年武钢非钢产业投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用,还包括筹建“万头养猪场”,以及买地种菜等。 据一位知情人士介绍,其中,武钢计划用于养猪的投资只有约3000万元。在养猪方式上,武钢准备在周边郊区租地,由农民提供土地和技术,武钢提供资金负责销售。武钢的后勤集团拥有大量餐饮、宾馆类业务,内部市场较大,现在希望向外部市场拓展。 2斤钢材抵不上4两猪肉 尽管“武钢养猪”不像传说中那么大规模,但“炼钢不如卖猪”,却是不争的事实。 资料显示,去年上半年,全国钢铁行业平均利润率不足3%,四季度下跌到0.97%。今年2月,1吨螺纹钢的价格约4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已近26元。“2斤钢材抵不上4两猪肉”,是中国钢铁行业面临困局的真实写照。 专家指出,中国钢铁产能早已超过6亿吨,相当于世界前十大产钢国的总和。作为特大钢铁企业,武钢在质量、品种和规模上均拥有优势,但在2011年,其销售收入为2180亿元,利润36亿元,利润率不到2%。其中,非钢产业利润20.8亿元,占据集团利润七成。为规避钢铁行业产能严重过剩风险,寻求较高回报,武钢投资非钢是必然之举。 需防范多元化风险 腾讯大楚网昨日调查结果显示,对“武钢养猪”表示理解和赞同者占比75%以上。 虽然如此,还是有不少人士提出担忧。 北京科技大学教授刘澄认为,这是一个传统的中国企业遇到困难的思维,分散突围,游击战做法,而不是像武钢正规军应该采取的做法,反映出定位上的模糊。 一位农业专家提出,非钢领域的市场竞争同样激烈。养猪受市场价格波动、疫病频发等问题困扰较多,并不像外界认为的那么赚钱。2008年是外部资本进入养殖业最多的一年,经历2009年和2010年的低迷后,现在很多已亏损和退出。投3000万元养猪虽然对武钢来说是“九牛一毛”,但在养殖业算很大一笔投资,要小心“打水漂”。 冶金工业规划研究院院长李新创建议,目前,钢铁主业依然有需要投资和提升的空间,比如产品升级、技能环保、兼并重组、走出去等。钢厂发展非钢产业,最好围绕钢铁相关的上下游产业链来做,还应该注意与钢铁主业的平衡

钢铁侠兼职养猪种菜,这种被认为不务正业的行为,让广大网友质疑:为何要端着央企的饭碗,抢农民的口袋?

向非钢产业转型

武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳跟记者算了一笔账,眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已接近26元,一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。

其实,在2011年,武钢就已加大投资非钢产业,非钢产业利润占整个集团利润的六成左右。

今年,武钢计划对非钢产业投资390亿元,投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、万头养猪场等外,还将成立城市现代服务公司,其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划,开展燃气、电力等多项合作。

对于钢铁行业的艰难,邓崎琳表示,不光今年是严冬、去年是严冬,至少是五年以上,钢铁工业处于一个微利和经营非常困难的境地,上面是承担巨大的成本压力,下面是经济下行,很多产业萎缩,中间利益空间非常小。

网友ramontl担心,武钢养猪是否会有战略上的问题,第一,武钢对今年的钢铁寒冬没有谋划应对,病急乱投医;第二,武钢认为这次钢铁寒冬要持续五年,会死掉一批私人小钢厂,私人小钢厂调整战略积极应对,反而能活下来;如果武钢在钢铁主业战略混乱,消极逃避,可能先死掉。

而邓崎琳表示乐观,有个产业叫城市现代化服务业,为所有城市老百姓居民服务的,检修队伍、工程队伍,这个市场空间很大,利润率比钢铁高得多。

网友龚曙光说,武钢庄严而悲壮地转型养猪,虽被斥作秀,却实属必然。任何一家企业想成百年老店,都必须设定避险机制,即渡过行业衰退期的经营战略。

武钢式的中国大企业,几乎都是按照高速发展模式打造的,一旦行业衰退,根本无法避险。从这一意义上说,武钢养猪只是前奏,之后还会有央企养鸡、养鹅的。

网友鱼凫的天空表示不反对武钢养猪种菜,但建议武钢换名:做钢铁不赚钱嘛,没有办法总得活下去。但是我想建议一下武钢得更换一下公司名称了,就叫无钢集团,一来顺应发展形势;二来这也是一种历史沉淀啊。画地圈墙建厂忙,豪言引领奔小康;统领无方忙掖藏,不爱精钢爱农庄。

网友吴智钢分析称,武钢养猪反映中国经济结构调整的迫切性。中国钢铁产能过剩产生许多弊端:首先,供大于求的格局导致钢铁价格持续低迷;其次,钢铁产业属于三高行业,高耗能、高排污量等,都将加剧业已日益严重的环境问题。

对于武钢养猪,网友南极一号表示支持:大量增加猪肉供应,一方面可以降低肉价,另外一方面便于安全监察管理,能让老百姓吃上放心肉。强烈支持大企业大规模养猪养鸡种蔬菜。

武钢官网上贴出的一份声明显示,武钢在做优、做强钢铁主业的同时,要从相关产业找出路,养猪只是其中一个很小的部分。

武钢向非钢产业转型的重心,还是在海外矿产资源开发、钢材深加工、高新技术、煤化工业等主攻领域,目前武钢正在全力打造在东湖高新(600133,股吧)区投资的高新产业园,力求建成为其新的经济增长点。

网友上善若水认为,武钢这样的央企,上有国家,下有数以万计的员工,吊在钢铁一棵树上未必是明智之举,企业应对市场的千变万化,搞多元化经营有什么不可以。

武钢计划用于养猪的投资只有约3000万元,这只是武钢的产业向非钢转型的一部分。网友楼上楼说,实际上,近年来已有多家国内外著名企业涉足生猪养殖业,武钢并不是第一家,2008年,高盛、德意志银行等投行在华圈地养猪;2009年,复兴集团签约江西养猪大户国鸿集团,网易、联想也投资进入养猪业,企业老总之间会不会互相问候你们集团养猪了吗?

公鸡下蛋与民争利

武钢投390亿元养猪种菜的新闻被网友广泛议论。3月9日,武钢集团在其官网上发布声明,武钢确实在后勤服务方面开展了绿色养殖业,但投资绝对不会有300多亿元,养猪种菜仅在规划设计中,并未正式开始实施,投入资金也尚未确定。

武钢此举实在让网友寒心,网友冲天龙形容武钢集团简直是烂泥扶不上墙。进口的汽车钢板十年不会生锈,而国产的能有五年已算对得起消费者了,你们钢铁厂能研制出这样的钢板,利润率不会低。把钱都投在房地产上,这几年又想搞养殖。怎么就从来没想过搞研发呢?

微博认证资料为北京工商大学证券期货研究所所长的胡俞越通过微博表示,堂堂央企做这些,就是与民争利。

胡俞越在微博中提到:我敢跟武钢总经理邓崎琳打赌,等你的万头猪出栏时,猪肉价格就跌了。其实这还不是问题的关键,养猪、种菜、接送孩子、疏通下水道、做盒饭、送外卖,就如同公鸡下蛋,不是你的活儿你要干。国企改革,尤其是垄断性国企,就应当退出竞争性领域。

学者郎咸平也看不下去了,通过微博问武钢领导,这390亿元,不是国家透过四万亿投资给你的吗?国企拿着闲钱大举进攻民企的地盘?你们为什么不能拿着这笔庞大的资金进军高科技,领导全国产业升级,强化国家整体竞争力。

郎咸平认为,武钢事件不但暴露了四万亿投资的失败,更凸显出国家应对国企改革痛下狠手。

也有媒体评论认为,武钢非钢化的转型思路选对了,但是养猪养鸡的如意算盘打错了,应当真正走向市场去竞争,去赚取利润。

武钢作为一家大型钢铁企业,拥有多达十多万的职工以及数量更庞大的家属,俨然就是一个小社会,每天都需要大量的猪肉、鸡肉等钢铁行业本身无法提供的生活必需品。职工生活必需品全部外采,层层环节的高利润全部就会让其他企业和社会占有,武钢养猪养鸡就是将这些利润和利益揽入企业。

从这个角度说,武钢转型养猪养鸡其实是一种假转型,不是真正的发展非钢产业,只不过是靠着自身的政策、资源优势,将职工的生活与企业的利润捆绑成不可分割的利益链,对职工生活必需品进行垄断性的内部供应,将非钢产业产品进行内部消化,实现垄断利益内部化,达到利润最大化,这也是武钢养猪保证非钢产业高利润的关键所在,实质上是与民争利,也将职工的生活利益与外界社会割裂。

网友称赞武钢算盘果然打得亮,作为央企,武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势,拿着国家投的钱,享受着各项优惠政策,打败没有这些优惠的民企、小农,转一圈利润又回到了自己的口袋。

网友牧人说:武钢作为央企,使命及目标本就不是唯利润论,而是应该承担更多的社会责任,但武钢却不思进取,不在高科技,现代管理上下功夫,反而与民争利,这是一种严重的退步。

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